Modelos de gestão de pessoal

Modelo de gestão de pessoal podem incluir regras específicas para recrutamento,certas condições de trabalho características, métodos de motivação do pessoal, etc. Em alguns países, essas regras e características adquiriram um caráter nacional. É por isso que o modelo de gestão de pessoal inerente aos EUA é chamado de americano, o popular modelo japonês de gerenciamento de pessoal é chamado de japonês.

Modelos de gestão de pessoal: americano

O modelo americano de gestão de pessoal é caracterizado pelo seguinte recursos:

• Os cadros são selecionados de acordo com educação, experiência de trabalho prática, compatibilidade psicológica, capacidade de trabalhar em equipe. Ao mesmo tempo, as cabeças são nomeadas "de cima".
  


• Emprego nas empresas administradas de acordo com oO modelo americano é realizado com base em testes, o que deve revelar o nível de treinamento profissional do candidato. No início do desempenho de suas funções, o novo funcionário começa após o procedimento para conhecer as instruções, bem como as atividades da empresa como um todo.
  


• Uma grande atenção é dada àpessoal necessário: comissários, fabricantes de ferramentas, especialistas em reparo de equipamentos. Além disso, a especialização dos funcionários é de grande importância - a preferência é dada aos especialistas de um perfil estreito.
  


• Os salários dos empregados são provisionados com base emsistema flexível, os funcionários podem ser unidos em grupos de projeto-alvo - especiais "através" de coletivos. O pessoal administrativo é reduzido, as descrições de cargos são convenientes para os funcionários.
  

Modelos de gestão de pessoal: japonês

O modelo japonês de gestão de pessoal é caracterizado pelo seguinte recursos:

• Os funcionários são contratados para toda a vida ou por um longo período de tempo. Ao mesmo tempo, os funcionários recebem determinadas garantias e benefícios sociais e, portanto, as "transições" de uma empresa para outra não são aceitas.
  


• O princípio coletivo tem a mais alta prioridade,individual - a segunda vez. Incentivados pela cooperação de funcionários dentro da empresa, o princípio da igualdade entre todos os funcionários, independentemente de suas posições, é mantido.
  


• Os salários aumentam proporcionalmente à duração do serviço na empresa. Muitas vezes, os funcionários trabalham na mesma empresa todas as suas vidas - até 55-60 anos, quando a idade da aposentadoria vem.
  


• Acredita-se que os líderes da equipe devemestar bem "calçado" nas atividades da empresa e, se necessário, poder trabalhar em qualquer site. A este respeito, a promoção da escada de carreira ocorre horizontalmente (em contraste com o modelo americano).
  

Na sua forma "pura" Modelos americanos e japoneses de gestão de pessoal não são muito comuns - o mútuointegração da cultura oriental e ocidental. Mas suas características são usadas ativamente na formação de seus próprios modelos de gestão de empresas modernas.