Métodos de gestão de pessoal

Como aspirar a assumir uma posição de liderança,a maioria das pessoas sonha em aumentar seus salários e seu status social. Mas apenas alguns realmente entendem o que é uma grande responsabilidade no gerente e como realmente a ciência do gerenciamento de pessoal pode ser difícil.

Você provavelmente sabe que os líderes são autoritários, democráticos e liberais. Estilo autoritário de gestão de pessoal, também chamado de diretiva, caracteriza-se por um alto grau de centralização da liderança. Todas as decisões são tomadas exclusivamente pela cabeça, não ouvindo a opinião do coletivo de trabalho.

Com este estilo de liderança, os principais métodos de gestão de pessoal são ordens e vários tipos de punição: reprimendas, observações, penalidades, privação de bônus e benefícios. A cabeça não permite qualquer iniciativa por parte de seus subordinados, exerce um controle muito rigoroso sobre suas atividades.

Estes métodos de gestão têm algumas vantagens, que, no entanto, são mais do que compensadas por deficiências significativas. Com esse estilo de gestão, a cabeçadepende inteiramente de si mesmo e é tão rigoroso com seus subordinados que isso praticamente exclui a ocorrência de erros de sua parte. Mas dos erros do chefe da equipe não está segurado.

Ao mesmo tempo, o clima moral e psicológico emO time é muito desfavorável, o que reduz significativamente a motivação dos funcionários. Além disso, os funcionários deixam de realizar auto-monitoramento e nenhuma decisão pode ser tomada sem a permissão do gerente.

Estilo de liderança democrática tem mais um nome - colegiado. A partir deste título, é claro que, com tal liderança, a chave é a distribuição de poderes, responsabilidades e iniciativas entre o líder e os subordinados. A cabeça deste estilo está sempre pronta para ouvir a opinião dos subordinados, para levar em consideração o ponto de vista, todas as decisões são tomadas em conjunto.

Os principais métodos de gestão de pessoal no estilo democrático são pedidos e desejos, menos frequentemente - pedidos. O líder expressa suas demandas emTom amigável e amigável. Em vez do sistema de punições, o sistema de recompensas é aplicado mais: bônus e bônus são concedidos ao empregado para um projeto executado com sucesso.

As vantagens dos métodos de gestão democrática do pessoal incluem estimulação da atividade criativa, incentivo à iniciativa, aumento da motivação do trabalho. A gestão democrática do pessoal melhora o clima moral dentro da equipe, a satisfação dos funcionários com as tarefas realizadas.

As deficiências da gestão democrática do pessoal incluem a incapacidade de implementar controle centralizado estritoatraso excessivo no processo de tomada de decisão. Sob a liderança democrática, a responsabilidade pela implementação pode ser deslocada por um longo tempo e "extremo" nunca pode ser encontrado.

Estilo de liderança liberal embora seja chamado em diferentes fontesimpessoal ou mesmo anarquista, na verdade não significa uma completa falta de gerenciamento de pessoal. Simplesmente com este estilo de gestão, a maior parte da responsabilidade reside nos ombros dos próprios funcionários, sendo para ambos um incentivo e encorajamento.

Os métodos de gestão de pessoal com esse estilo de liderança permitem a máxima liberdade de subordinados. Esse estilo é efetivo quando os funcionáriosIndependência, individualidade criativa são valorizadas e, portanto, esse estilo é usado principalmente em grupos criativos: design, música, etc.

Aplicar o estilo liberal de gestão de pessoal deve ser feito com muito cuidado, caso contrário, o surgimento da anarquia e do caos total é inevitável. Nesse caso, para entender quem é responsável pelo que, quem é certo e quem é o culpado, não é possível.

Entre os métodos descritos de gestão de pessoal, é impossível excluir métodos absolutamente efetivos e absolutamente ineficientes. O uso de diferentes métodos de gestão deve basear-se em uma situação específica em uma determinada força de trabalho.