Como não comprar um gato em um puxão, ou Escolhendo o local certo de trabalho

Problemas de recrutamento muitos trabalhos são dedicados. O especialista em recrutamento possui muitas ferramentas para avaliar o nível profissional e psicológico do candidato, sua adequação para trabalhar em um determinado local de trabalho. Existem todos os tipos de testes psicológicos, testes para determinar o QI, casos práticos, simulando situações reais, entrevistas ao estresse, questionamento de recomendações e muito mais.

Ao mesmo tempo, como candidato na fase de contratação para escolher uma empresa dignamuito menos atenção é paga. Esta questão está atualmente esquecida injustificadamente. Acontece que o candidato é suficientemente indefeso antes dos sofisticados mecanismos de avaliação do pessoal utilizados pelo empregador.

Em alguns casos, verifica-se que o candidato aA substituição da vaga, por assim dizer, "se transforma" por dentro: descubra todas as suas características psicológicas, experiência profissional (positiva, negativa), opinião sobre o candidato de seus ex-colegas, etc., e em resposta a suas perguntas muito específicas sobre a estrutura da empresa, suas perspectivas, O estado financeiro é formulações muito vagas e referências a segredos comerciais. Normalmente, em tal situação, é oferecido um nível de salários suficientemente elevado ou (e) um pacote de compensação sólido, que "acalma a vigilância" do candidato e permite fechar os olhos à incerteza do futuro da empresa como um todo. No entanto, sempre vale a pena lembrar que o salário prometido ainda não é remunerado.

Neste artigo, foi feita uma tentativa de dar recomendações práticas concretas ao candidato para avaliar a atratividade de uma empresa. Experiência estrangeira mostra que esta questãonão menos relevante do que a seleção e desenvolvimento de pessoal. Infelizmente, em nosso país, o sistema de classificação da atratividade do empregador ainda não está amplamente desenvolvido, e apenas as empresas mais famosas consideram os sistemas existentes. Estas propostas são baseadas na experiência pessoal, bem como na experiência analisada criticamente de uma série de candidatos bem sucedidos e não muito candidatos para vários cargos.

Em primeiro lugar, recomenda-se que faça uma lista de perguntas interessantes e receba metódicamente respostas para elas. A fonte de informações sobre a empresa deve servir:

um especialista em recrutamento ou uma pessoa que realiza uma entrevista inicial;
líder potencial (direto e 1-2 pontos acima);
A mídia;
conversa informal com um funcionário da empresa (de preferência o nível inferior ou médio);
conversa com um ex-funcionário da empresa.

Somente através da comparação dos dados obtidos dessas fontes pode obter uma imagem bastante confiável do status da empresaCondições de trabalho reais (e não oferecidas)no que diz respeito ao pessoal e assim por diante. É claro que muito difícil encontrar, por exemplo, um ex-funcionário da empresa ou levar a uma conversa franca alguém do pessoal actualmente. No entanto, se tal possibilidade, tem que ser usado.

Assim, o candidato deve receber uma resposta inteligível para uma série de perguntas, e apenas então decide por si mesmo, quanto as respostas para eles e, consequentemente, esta empresa atende aos seus requisitos. Não é segredo que além do nívelsalários existem muitos fatores que podem tornar o trabalho na empresa muito atraente e inaceitável para um candidato em particular.

Claro, em termos gerais, Quanto mais informações sobre a empresa, mais informada a decisão é feita pelo candidato, mas este é o caso ideal. Na prática, é difícil obter até as informações mínimas necessárias sobre a empresa. Então, em primeiro lugar, um candidato a um lugar vago em uma empresa nova (para ele) deve estar interessado:

1) Para a decisão de quais tarefas é aceita (vai aceitar) para o trabalho?

Caso não haja tarefas claramente formuladas eclaramente colocar o resultado esperado, o candidato arrisca em seu trabalho futuro enfrentar o problema de não entender o que eles querem dele e, portanto, não fornecerá o resultado exigido. Por outro lado, a imprecisão das tarefas, a incerteza do resultado esperado pode servir como um sinal de que a própria administração da empresa ainda não decidiu quais tarefas e como resolver. Isso é mais relevante para empresas jovens e em desenvolvimento. Como conseqüência, o candidato no curto prazo pode enfrentar o fato de que as tarefas para as quais ele foi contratado não serão relevantes, e ele próprio - uma empresa desnecessária. Além disso, a falta de objetivos claros pode sinalizar a falta de qualificações profissionais para um futuro líder neste campo. Com todas as consequências que se seguiram.

Claro, por exemplo, o CFO não é necessárioConhecer plenamente o trabalho do contador para a contabilidade tributária, no entanto, a realização de que esse funcionário deve garantir um cálculo confiável de impostos, depósito oportuno de declarações e pagamento de impostos. Neste caso, há um resultado final claro. Assim, em outros casos, o candidato deve definir claramente uma tarefa, por que é recrutado. Caso contrário, são prováveis mal-entendidos mútuos ou o cumprimento de tarefas externas que não correspondem à qualificação e competência do candidato.

2) Que alavancas e mecanismos o "candidato" entra nas mãos para o cumprimento das tarefas atribuídas?

Esta questão inclui uma lista de aspectos,relacionado ao modo como o resultado desejado deve ser alcançado. Se o candidato reivindicar uma posição de liderança, a questão do número de funcionários subordinados, sua qualificação e sua avaliação de suficiência é tópica. Se você precisa de uma solução abrangente de problemas nas agências, na empresa ou nos escritórios de representação, a questão da subordinação dos funcionários das agências é muito relevante. Afinal, se um candidato requer a introdução de qualquer inovação nos mesmos escritórios ou ramos, então, no mínimo, essas estruturas devem estar subordinadas a ele. Caso contrário, o resultado não será alcançado, ou sua conquista será associada a grandes dificuldades.

3) Há atrasos no pagamento de salários?

Escusado será dizer, problemas de pagamentoOs salários reduzem praticamente todos os outros benefícios para a empresa. Neste caso, mesmo pequeno em atraso de 2-3 dias, especialmente se forem sistemáticos, deve causar preocupação. Assim, a empresa tem problemas de financiamento, ou não há disciplina financeira. Ambos os motivos quase igualmente não aumentam a atratividade da empresa.

4) Frequência de mudança de administração (nível superior e médio), proprietários e suas ações no capital da empresa.

Caso o volume de negócios médio da liderança(Independentemente de saber se a pessoa estava na companhia ou ido para outro) ou os proprietários de pelo menos 2 anos, é muito provável que a empresa não tem propósito claro da existência ou não sabem como alcançá-lo, eo "flutua à deriva." Em tais empresas até que ele não pode ser, por exemplo, problemas com financiamento, mas para perceber as suas ideias e ambições candidato para tal empresa também é pouco provável que seja capaz de fazer. Apenas suas idéias e soluções podem chegar a um lugar e na hora errada, na qualificação de sua independência.

Mudanças freqüentes na administração ou nos proprietários implicam mudanças frequentes nas prioridades da empresa e a direção que foi ontem, uma dasnúcleo, hoje pode se tornar não estratégico. Portanto, o candidato enfrentará um problema quando uma mudança na liderança implica uma mudança de prioridades e, como conseqüência, a direção para a qual ele foi convidado pode tornar-se não reclamada. Em tal situação, ele irá "sobreviver", "poddavlivat" suavemente (o número de seus subordinados será reduzido, uma série de poderes serão removidos, ele procurará maneiras e maneiras de culpá-lo por incompetência, etc.) ou eles vão carregar tarefas secundárias desnecessárias e o especialista se resignará.

Além disso, mudanças freqüentes emincerteza no futuro da equipe e da equipe mais qualificada (eles sempre têm ofertas dignas), outras coisas sendo iguais, geralmente preferem sair. Não é um segredo, que quanto mais qualificado o empregado, mais ele procura no mercado de trabalho. Em primeiro lugar, eles deixam exatamente isso, se nãoVeja formas reais de melhorar a situação na empresa. Do ponto de vista de um candidato a um cargo, isso significa que existe uma ameaça de perder o pessoal qualificado qualificado, sem ter tido tempo de fazer qualquer coisa na empresa.

5) Qual é o resultado financeiro da empresa?

Claro, quando você é convidado para uma posiçãodiretor geral ou financeiro e estabelecer a tarefa de garantir a rentabilidade da empresa, esta questão não é relevante. No entanto, para outros itens, a presença de um resultado financeiro positivo é um dos principais garantes da confiabilidade da empresa.

6) A empresa tem uma missão bem definida, um código de conduta corporativa, uma cultura corporativa? Os feriados corporativos são realizados?
Como indicado acima, sem objetivos claros etarefas "o navio está flutuando ao longo da corrente" e mais cedo ou mais tarde "vai quebrar sobre os recifes". A presença de feriados corporativos fala da preocupação da empresa por seu próprio pessoal, a presença de uma cultura corporativa, um certo interesse da empresa na retenção de pessoal qualificado. Este é também um sinal indireto de que as coisas estão indo bem na empresa.

7) Qual é a estrutura organizacional da empresa?

Além de uma idéia geral do tamanho da empresa ePara se familiarizar com as estruturas com as quais você terá que trabalhar em conjunto. Uma certa análise da estrutura da empresa possibilita ter uma idéia de como a estrutura de gerenciamento é formada, se não há estruturas que dupliquem os poderes. Por exemplo, você pode perguntar como as responsabilidades são distribuídas entre o departamento de gerenciamento de pessoal e o departamento de trabalho e salários dentro da mesma organização, etc. A falta de uma estrutura organizacional clara, a duplicação de autoridade nos departamentos é um forte sinal de que a empresa "navega pela vontade das ondas".

8) Você planeja reformar a empresa?
No caso de a empresa planejar eventospara reformar, reestruturar, otimizar o número, etc., o candidato deve receber uma resposta clara à questão do que acontecerá com sua unidade e, especificamente, com ele. Em qualquer caso, a presença desta circunstância é um risco adicional para o candidato, mas esse risco será duplicado se a mudança média da administração da empresa for inferior a 2 anos. Em tal situação, essa empresa não deve ser contatada. Caso contrário, o candidato está em grande risco de estar em desvantagem quando todos os arranjos para o futuro serão cancelados pela demissão da cabeça.

9) Qual é a qualificação e experiência do supervisor direto e gerentes no nível 1,2 acima? Quais são as suas qualidades pessoais?

Esta informação proporcionará uma oportunidade para avaliar,Quão competente o futuro líder e líderes estão nos links acima. Informações sobre qualidades pessoais proporcionam uma oportunidade para determinar se um estilo particular de liderança é apropriado para um candidato. Por exemplo, nem todas as pessoas percebem com calma quando são gritadas, especialmente se essa reação é uma conseqüência do humor e é repetida muitas vezes, independentemente da qualidade do trabalho realizado.

10) Qual é a velocidade da tomada de decisão na empresa?

Em princípio, esse parâmetro pode ser estimado a partir do fato,Quão rápido a questão da contratação é resolvida, quais entrevistas e testes devem ser conduzidos. Caso a velocidade seja muito alta, existe uma grande probabilidade de que decisões irracionais e duras possam ser tomadas com todas as conseqüências negativas que se seguem. No caso de a velocidade da tomada de decisão ser muito baixa, por exemplo, ao entrevistar e reconciliar o trabalho leva mais de 2-3 meses, a empresa possui um alto nível de burocracia.

11) O que aconteceu com o antecessor?

A resposta a esta questão é necessária a partir de diferentes perspectivas. Por exemplo, o antecessor foi demitido sob o artigo. Nesse caso, além do interesse puramente profissional, o que ele fez de errado, também existe um certo risco. Uma pessoa pode processar, ganhar um caso e ser reintegrada em sua posição anterior. Escusado será dizer que o candidato não ficará feliz com isso, mesmo que o antecessor (como geralmente acontece) imediatamente renuncia à vontade. </ p>

Outra opção - o antecessor passou em licença de maternidade. Neste caso, o candidato deve estar preparado para o fato de que ele continua trabalhando temporariamente. Mesmo que ele seja prometido para ser transferido para outro lugar, ou alguma outra forma de resolver o problema, é preciso estar preparado para o inesperado.

12) Como o trabalho é compensado por um dia de folga, horas extras, pagamento de licença por doença, etc.?

Além da resposta formal de um funcionárioÉ altamente desejável conhecer a opinião dos funcionários comuns. Afinal, a promessa de que tudo é compensado de acordo com o Código do Trabalho da Federação Russa, isso não é um fato. Por exemplo, em várias organizações, os empregadores que especificam um item em horas de trabalho irregulares em um contrato de trabalho acreditam que o funcionário deve trabalhar de graça e em um dia de folga. Embora o Código do Trabalho de RF tenha um artigo completamente inequívoco sobre este assunto.</ p>

13) Não é planejado demitir ou transferir para outro cargo de supervisor direto e líder para 1-2 níveis acima?

Neste caso, o candidato a vaga deve estar preparado para mudanças inesperadas inesperadas nas condições de seu trabalho.

Além dessas questões básicas, as respostas a que o candidato deve receber ao decidir sobre o emprego, ainda existe uma série de pontos a serem observados. Vamos dar alguns exemplos.

Deve ser pensativo, se na entrevista você não elogia muito bem os elogios e diga, por exemplo, que este lugar não é para você,Você merece mais e por muito tempo você não vai trabalhar neste lugar, nós definitivamente o elevaremos. Nesta situação, você pode se tornar um protagonista involuntário de alguma intriga interior. Consequentemente, você não está planejando executar esta função, e então, onde você planeja no futuro, você pode não gostar. Em geral, deve ser tratado com um alto grau de ceticismo para todos os tipos de promessas de uma futura carreira brilhante. É necessário agir com base no princípio: "Considero e aceito as condições específicas que me estão sendo oferecidas agora". Não concorde com as condições que atualmente não gosta, por causa das perspectivas prometidas, mesmo muito brilhantes. Afinal, você ainda não se mostrou nessa empresa, e ninguém sabe como as coisas vão acontecer no futuro.

No caso de se candidatar a um cargo,por exemplo, um especialista líder, e você é informado de que você é adequado, mas, por um período de estágio, são levados por um especialista da 1ª categoria, melhor recusar ou insistir imediatamente no post de um apresentador com um período de estágio. Simplesmente neste caso, o empregador considera que você é interessante o suficiente para um especialista, mas reserva-se o direito por esse tempo de encontrar um candidato mais digno. Neste caso, é necessário insistir em nomeação para um período de estágio.

Certa vigilância deve causar um candidato negligência ou mesmo críticas negativas sobre as funções e tarefas da unidade onde o candidato está sendo organizado. Como conseqüência, podemos esperar que, no futuro, essa estrutura possa ser chamada de direção "não estratégica" e reduzida.

Também deve ser avisado não notificar o seudo empregado atual em demissão até que todas as questões tenham sido resolvidas no novo local de trabalho, e seu pedido não será assinado pelo chefe e enviado ao serviço de pessoal. Também é desejável tomar uma decisão final estudar cuidadosamente a forma padrão do contrato de trabalho, que terá de ser assinado.

Não vá para o potencialum empregador que exige uma demissão rápida de seu antigo emprego e uma saída antecipada para um novo lugar. Se você realmente precisa de um futuro empregador, então, 2-3 semanas, você apenas espera por um novo emprego. E se não, então por que se apressar? Nunca apressar, verificar tudo em detalhes e pesar. Deve lembrar-se que, na fase de entrevista, você pode determinar as condições para o empregador em grande medida.

Assim, apenas tendo recebido respostas a todas as questões colocadas, tanto de fontes oficiais como não oficiais, comparando, o candidato pode aceitar decisão informada a vaga proposta.

Claro, é difícil e quase impossível levar em consideração todas as variantes possíveis do desenvolvimento dos eventos. No entanto, as respostas às perguntas acima e sua análise abrangente permitirão minimizar possíveis consequências negativas no futuro.

Mansurov Ruslan Evgenievich,

Candidato às Ciências Econômicas,

Diretor do ramo Zelenodolsk do Instituto de Economia, Administração e Direito (Kazan)