Headhunting, ou "caça às recompensas"
As bolsas de trabalho e as agências de recrutamento são as maiso método usual e bem conhecido de "fornecer" funcionários potenciais aos empregadores. Recentemente, tornou-se não muito conveniente, especialmente para grandes empresas.
O fato é que, para encontrar o caminho certocandidato, você precisa estudar a massa do resumo, comparar os dados de todos os candidatos - idade, educação, experiência profissional, qualidades pessoais e empresariais, e isso leva muito tempo. Passar uma empresa bem sucedida não pode pagar.
E depois vem ao resgate headhunting (citações de cabeça). Na verdade, essa é a tentação de certos especialistas de uma empresa para outra. Na maioria das vezes, a criação de headhunting é usada para selecionar os principais gerentes, os gerentes do meio, bem como os raros profissionais exclusivos.
Profissionais, funcionários altamente qualificados- o apoio de cada empresa. À sua custa, desenvolve, ultrapassa os concorrentes e atinge o sucesso. Portanto, são essas pessoas que se tornam objeto de atenção de caçadores de cabeça, ou "caçadores de recompensas" (da cabeça inglesa - a cabeça e a caça - para caçar, pegar). São oferecidos pessoal valioso para se mudar para outra empresa, atraindo alta remuneração, melhores condições, projetos ambiciosos.
Obviamente, para a empresa a notícia de quechefe de seu funcionário em relação ao preço do headhunter - um motivo sério de preocupação. Mas para o próprio especialista, o interesse do "caçador de recompensas" é um indicador de seu reconhecimento e demanda no mercado. Objetos de caça podem ser diretores e gerentes de unidades funcionais, que se mostraram na melhor parte das principais empresas. Por causa de seu sucesso e fama, eles se tornam alvos para cativos de cabeça.
Seus sucessos estão escritos em jornais e revistas, sobre elessão falados como pessoas que influenciam o mercado ou a indústria. A condição sob a qual um gerente superior se torna um headhunter interessante é uma experiência de trabalho bem-sucedida em benefício da empresa e realizações que são familiares para os principais players do mercado. Portanto, especialistas em recursos humanos e fundadores tentam não "brilhar" seus principais funcionários.
Algumas empresas tentam proteger-se contra a conversa de cabeça através de um contrato de trabalho. Por exemplo, conclua com um empregado valiosoum contrato que o proíbe de transferir para uma empresa de concorrentes. Mas mesmo isso não pode segurar uma pessoa se ele quiser mudar de emprego, porque ele não é propriedade da empresa. O funcionário tem o direito de rescindir o contrato de trabalho notificando o empregador por escrito em duas semanas. E o empregador não pode detê-lo e até atrasar a emissão do livro de trabalho.
Evite o cuidado de uma empresa especialista pode,levando pessoas interessadas neste trabalho específico, cujos valores coincidem com os valores do líder. Para atrair um especialista específico, os headhunters realizam uma análise detalhada do mercado do cliente, identificam empresas interessantes para si, saem para os funcionários necessários, estabelecem contato com eles, entrem em entrevista, coletam informações e trazem para o cliente. Depois disso, já existe uma conexão direta do empregado desejado com potenciais superiores.
Tendo contactado o objeto de sua caça por telefone,O headhunter representa a si mesmo e a sua empresa para um potencial candidato, designa os objetivos de sua convocação. No decorrer da conversa subsequente, ele tenta interessar o candidato tanto que concorda com uma entrevista. Headhunters, em regra, conhecem perfeitamente a principal motivação das especialidades e sabem o que interessa a um especialista. E a motivação financeira nem sempre é o principal, porque é impossível pagar por demais indefinidamente, é improvável que um alto salário sem incentivos intangíveis seja capaz de se manter no local de trabalho por um longo período de tempo.
