Multas no trabalho
Multas no trabalho como castigo são ativamente utilizados emmuitas empresas modernas. Acredita-se que, se um empregado sente uma punição em seu próprio bolso, ele o ajudará a corrigir o erro mais rapidamente e a não repeti-lo novamente. No entanto, se essa penalidade é legal? E as multas realmente eficazes no trabalho, como parece aos empregadores?
De acordo com a lei, não existe tal pena para os trabalhadores "negligentes" como uma multa disciplinar. O empregador pode atrair um funcionário pararesponsabilidade material somente se o empregado causou seu dano direto a ele. A lei, para a punição de violações disciplinares, fornece apenas comentários, repreensões e, como medida extrema de impacto, demissão.
No entanto, multas no trabalho entre especialistas em recursos humanos Eles são considerados ferramentas muito eficazes de motivação negativa dos funcionários. Normalmente, multas por atraso -a violação disciplinar mais freqüente. Além disso, as multas no trabalho podem ser atribuídas por incumprimento do código de vestimenta, falha no cumprimento das regras de atendimento ao cliente, etc.
As penalidades no trabalho podem variar em tamanho, desde puramente simbólica até muito impressionante. Claro, a atitude na força de trabalho paraas multas também dependerão do seu tamanho: é improvável que alguém goste do "corte" quase o dobro do salário depois de deduzir todas as multas, mas, provavelmente, pequenas multas serão razoavelmente bem recebidas.
Também importa para o qual as multas são atribuídas. Se as multas no trabalho forem atribuídas por danospropriedade da empresa, não cumprimento dos prazos para a entrega do trabalho, consumo de álcool durante o horário de trabalho e outras violações graves, essa medida de punição será percebida pela equipe com entendimento. Mas é improvável que os trabalhadores sejam simpatizantes das multas por confusão "criativa" no local de trabalho ou de penalidades por excesso de papel e tinta.
No entanto, mesmo as multas "ridículas" no trabalho podem ter uma base sériase as feridas "inocentes" se voltem paragrandes problemas da empresa. Por exemplo, se um caixa na área de vendas do supermercado, em vez de atender uma fila de clientes, de repente começa a falar no telefone, isso impedirá que ele atinja seus deveres imediatos. E se um cliente se aproxima de um funcionário do banco e vê uma bagunça "criativa" em sua mesa, isso terá um efeito negativo sobre a reputação de todo o banco.
Multas no trabalho Nem sempre é possível aplicar como uma ferramenta efetiva para gerenciar a disciplina do trabalho. Em certas coletivas, multas no trabalho não sãosó não ajudará a fortalecer a disciplina, mas em geral eles destruirão todo o processo de trabalho. Nesses casos, você pode tentar substituir o sistema de penalidades no trabalho com des-inflação.
Geralmente pelo bom desempenho de seus trabalhadoreso funcionário recebe um prémio. Em caso de violação de qualquer regulamentação interna da empresa ou desempenho impróprio de funções oficiais um funcionário pode ser privado de um prémio (no todo ou em parte) - isso é o que é deprimente.
Seja qual for o sistema de penalidade escolhido, multas no trabalho ou depreciação, em qualquer caso, todo trabalhador deve ter uma precisãoSaiba por quais violações ele pode ser multado ou privado do prêmio, e pelo que suas ações - pelo contrário - são encorajadas. Só então podemos esperar que a motivação negativa funcione na direção certa e estimulará os funcionários a um bom desempenho de seus deveres de trabalho.
