Qual deve ser a cabeça
Há uma tradição tão longa na Rússia -não gosta das autoridades. Na maioria dos casos, os próprios chefes são culpados por isso. Nuts, é claro, todos torcem, mas absolutamente negligenciam a equipe simplesmente não vale a pena. O livro "gerente de 45 tatuagens" não está escrito sobre como cuidar dos subordinados. É principalmente sobre como gerenciar a equipe com sabedoria. E aqui estão bons pães de gengibre e chicotes. O autor do livro Maxim Batyrev passou o caminho de um trabalhador comum para um alto gerente conhecido por todo o país, é por isso que ele conhece toda a cozinha em ambos os lados. Olhe atentamente para o seu chefe - talvez ele ache essas dicas úteis?
Exigir que outros se vejam
O líder certo faz o que ele diz ediz o que ele faz. Você conhece a situação quando o empregado atrasado é reprimido pela cabeça, que periodicamente está atrasado? Ele não está atrasado por causa de uma reunião importante, mas simplesmente vem meia hora depois. Esse chefe arruína sua própria reputação: se você quer algo dos outros, primeiro olhe para si mesmo.
Cresça, não diminua
Muitos gerentes, tendo recebido uma postagem, consideramEle mesmo, uma personalidade totalmente realizada e pensa que não há mais nada a aprender. Este é um equívoco triste. Você precisa se desenvolver sempre, caso contrário, na melhor das hipóteses, você ficará no mesmo nível e então começará a mergulhar. Esta é a lei da natureza: um sistema que não se desenvolve - se degrada. Portanto, os livros comerciais devem ser desktop e não aparecer no futuro distante.
Seja interessante
Além das habilidades profissionais, é bom desenvolvere outras características. O chefe não precisa ser uma calculadora que tenha crescido em seu próprio escritório. Se ele faz alguma outra coisa, por exemplo, ele simplesmente lidera um blog interessante ou escreve artigos em uma revista de moda, sua popularidade aumentará. Tais coisas, não diretamente relacionadas ao trabalho, acabam, o trabalho é muito útil.
A regra de três erros
Um líder sábio nunca puxa pelo ombro. Portanto, ele não dispara por um erro. Mas há uma regra astúcia aqui. O primeiro erro é sempre considerado chance. O empregado que cometeu geralmente não tem conhecimento suficiente. Ele é ensinado. O segundo erro é claramente chamado Concorrência, e nele a culpa é a falta de experiência. O empregado está sendo "tratado". O terceiro delito menor geralmente não é perdoado, porque a consciência do empregado, que está acostumado a "perdoar" e a quem não tirou conclusões, já é coxo aqui.
Compartilhe informações pessoalmente
Com os subordinados você deve se comunicar. Direto e olhando nos olhos, respondendo a todas as questões - do salário à estratégia da empresa. Outra lei da natureza - não tolera o vazio. Portanto, qualquer lacuna de informação na cabeça do subordinado é preenchida por ele mesmo - e não a favor de chefe. E assim você precisa organizar reuniões com funcionários e dar-lhes informações pessoalmente. Se a informação é transferida somente através de um link dos gerentes subordinados, seu significado é distorcido. Se em dois - é completamente perdido.
Para molhar os conspiradores
A suavidade excessiva do chefe é prejudicial à causa comum. Mas a regra do "meio dourado" nem sempre é a melhor maneira de sair da situação. Às vezes você precisa tomar medidas difíceis. Isto aplica-se aos casos em que um grupo de chamados "terroristas" é formado entre os subordinados. Normalmente, estes são empregados valiosos que começam a se considerar irreemportáveis, exigem privilégios e trazem discórdia para a equipe. Eles organizam conspirações e envolvem outros trabalhadores em seus círculos. O ambiente de trabalho é aquecido, porque devido aos impulsos de solidariedade, mesmo aqueles que estão geralmente satisfeitos com tudo estão se juntando a eles. Tais conspiradores devem ser imediatamente removidos, aqui as manifestações de boa natureza serão consideradas como fraqueza e falta de vontade.
Observe a distância
Um bom chefe, embora ele se preocupesubordinados, sempre mantém uma certa distância com eles. Isso pode ser chamado de espaço pessoal em condições de trabalho. Primeiro, muitos executivos recém-nomeados têm tal fraqueza - considere-se superprofits e mostre a todos um exemplo. E os funcionários não se importam em fazer o trabalho deles. Isso prejudica ambos os lados. Deixe um funcionário fazer o seu próprio negócio, ele precisa ajudar apenas em casos extremos.
Em segundo lugar, nas partes corporativas não precisamdeclarar que agora somos todos amigos, e os subordinados estão apenas no escritório. Isso relaxa ambos, conversas embaraçosas e a reputação do chefe derrete diante de nossos olhos. E é muito difícil compensar isso mais tarde.
Ainda mais interessante sobre os líderes e subordinados ler no livro de Maxim Batyrev "45 tatuagens gerente"
