Formação de cultura corporativa

Cultura corporativa determina as relações internas da empresa, e também forma uma certa imagem da empresa emos olhos dos clientes, parceiros, fornecedores. Manifestações de cultura corporativa interna são as normas de comunicação entre subordinados e gestores adotadas pela empresa, um código de vestimenta, observância de um certo horário do início e fim do trabalho ou, pelo contrário, observância de um cronograma gratuito. Externamente A cultura corporativa da empresa se manifesta por exemplo, como é costume conhecer clientes ou realizar negociações e reuniões de negócios.

A formação de uma cultura corporativa ocorre de duas maneiras principais: seja por um "ponteiro de cima" ou por uma "pessoa". Em cada abordagem, há vantagens e desvantagens, então, o máximo eficaz é a formação de cultura corporativa por métodos combinados.

A formação de cultura corporativa na empresa ocorre em várias etapas. Por exemplo, surgiu a cultura corporativa, juntamente com a aparência da própria empresa. Nesta fase, a missão da empresa está determinada,valores básicos. Com o desenvolvimento adicional da cultura corporativa, os padrões de comportamento dos funcionários da empresa e sua gestão também estão sendo formados, as próprias tradições da empresa nascem, os símbolos estão sendo desenvolvidos.

Assim, todos devem participar da formação de uma cultura corporativa e O último papel não é atribuído aqui aos líderes informais coletivo trabalhista. São eles que são classificados em seu comportamento por funcionários comuns e sobre como os líderes informais apoiam a cultura corporativa, depende se essa cultura é aceita na equipe.

A formação de uma cultura corporativa "numa base chave" sem levar em conta a mentalidade dos funcionários pode causar a rejeição das normas e valores impostos. Como resultado, o guia para a cultura corporativa continua sendo apenas um documento não reclamado que coleta "sob o pano".

Quando a cultura corporativa é apoiada pela maioria dos funcionários, quando se torna um ambiente orgânico para a equipe da empresa, pode-se dizer que a formação de uma cultura corporativa entrou no estágio de estabilização. O desenvolvimento posterior pode levar à formação de cultura intercorporate e cultura empresarial - os mais altos níveis de desenvolvimento da cultura corporativa. Alcançar esses níveis de desenvolvimento dá à empresa grandes perspectivas.

Por exemplo, se nos níveis iniciais de desenvolvimentocultura corporativa, a empresa pode tornar-se ineficiente, se não levar em conta as condições em rápida mudança do macro ambiente, então, ao nível da cultura intercorporate, a empresa abre oportunidades adicionais, o desenvolvimento do pessoal e da empresa como um todo é alcançado. Ao nível da cultura empresarial a empresa constitui pré-requisitos para o surgimento de novas linhas de negócios.