Adaptação de funcionários
Adaptação de funcionários desempenha um papel importante no processo de estabelecerrelacionamento entre recém-chegados e o resto da força de trabalho. E sobre quão rápido e indolor será a adaptação dos funcionários, depende tanto da eficiência do trabalho dos recém-chegados quanto do clima moral no coletivo de trabalho.
A adaptação dos funcionários é, em termos simplesem palavras, o processo de conhecimento dos funcionários com a atividade da empresa em que eles vieram, o processo de mudança de comportamento de acordo com os requisitos de um novo ambiente para eles.
Em muitas empresas modernas, há procedimentos privados e oficialmente fixados para a adaptação de funcionários, porque hoje mais e mais gerentes estão conscientes do enorme impacto que a condição psicológica do recém-chegado tem em sua eficiência e produtividade.
Convencionalmente, o processo de adaptação dos funcionários pode ser dividido em quatro etapas principais.
No A primeira fase da adaptação da equipe o nível de preparação do novoempregado para desempenhar seus deveres imediatos. Então, se um novo funcionário, além de treinamento especial (HIGH SCHOOL, cursos de perfil) também tiver experiência trabalhando em uma posição similar, ele "vai para o negócio" muito mais rápido.
No entanto, não se deve esquecer que em diferentesAs empresas podem aplicar diferentes soluções para as mesmas tarefas. Portanto, mesmo que um funcionário tenha trabalhado anteriormente em uma posição similar, isso não alivia o objetivo da necessidade de familiarizar o recém-chegado com os detalhes do trabalho da empresa, com pessoal, regras corporativas.
No a próxima fase de adaptação da equipe Os iniciantes são apresentados aos seus deveres sobreprática. Dependendo do tipo de trabalho a ser realizado pelo novo funcionário, este conhecido pode ocorrer em um local especial de "treinamento" ou diretamente no local de trabalho.
Nesta fase de adaptação, um novo funcionário ouos funcionários costumam "anexar" ao mentor - um dos "veteranos" da empresa. O mentor compartilha com sua nova experiência, na prática mostra como resolver estes ou outros problemas. O mentor ajuda o novo funcionário a "juntar-se" à equipe, sentir parte da equipe.
No período de conhecimento direto do novo empregado com seus deveres, é necessário informar o funcionário sobre tudo relacionado ao seu trabalho: sobre a rotina diária, a estrutura da empresa, etc.
A terceira etapa da adaptação da equipe é uma adaptação efetiva. Durante este período, o empregado já está começando a desempenhar seus deveres, mas, como regra geral, leva muito tempo antes de ter plena confiança em suas ações.
Nesta fase, recomenda-se um novo funcionáriomostre a máxima atenção, apoio e paciência. É necessário avaliar regularmente os resultados da eficiência do trabalho de um iniciante, estar interessado em sua própria opinião sobre o trabalho realizado. O iniciante deve estar ciente dos critérios para avaliar a sua eficácia e deve estar ciente do processo de avaliação com antecedência.
A fase final de adaptação dos funcionários é o funcionamento. Nesta fase, o recém-chegado mudou-se para um estábulotrabalhar, lidar com as tarefas definidas, "pegar" na equipe. Tal estágio ocorre na ausência de programas de adaptação para funcionários apenas um ano e meio após o início do trabalho. Se o processo de adaptação dos funcionários estiver corretamente regulado pela administração da empresa, um novo funcionário pode funcionar efetivamente em alguns meses.
